老板“無所不能”，早晚公司關(guān)門！如果老板是公司最大的能人，同時也是公司的天花板。
很多老板很無奈，自己也知道這個道理，可是員工總是不成長，凡事都依賴領(lǐng)導(dǎo)，尤其向干部拋猴子，遇事后退。接下來跟大家一起分享，管理猴子的幾個重要法則。
第一法則：鎖定責(zé)任
責(zé)任除以2等于0，所以一定要建立一對一責(zé)任。很多管理者都被自己欺騙了，他們誤以為：重大的事情=大家做；大家做=人人做；
可惜員工的邏輯是：大家做=別人做，別人做=我不做；
人是環(huán)境下的產(chǎn)物，環(huán)境決定人的行為，當(dāng)人置身于環(huán)境中，會以其他人的行為來選擇自己的行為，在心理學(xué)上被稱為多元無知。
所以領(lǐng)導(dǎo)者進行責(zé)任管理首先要防止責(zé)任稀釋，如果是單個個體被要求單獨完成任務(wù)，責(zé)任感就會很強，會作出積極的反應(yīng)。但如果是要求一個群體共同完成任務(wù)，群體中的每個個體的責(zé)任感就會很弱，面對困難或遇到責(zé)任往往會退縮。
曾經(jīng)有一家公司網(wǎng)站首頁的熱線電話需要更改，于是技術(shù)部經(jīng)理在早會上跟五個員工一起說：“大家回去更改一下網(wǎng)站的熱線電話，這件事情很重要，有沒有問題？”大家異口同聲說：“沒問題。”但是晚上技術(shù)部經(jīng)理回家打開網(wǎng)站，電話號碼原封未動，他非常不理解，為什么員工沒有一個人改。我告訴他這不是員工 的問題，因為責(zé)任除以2等于0，大家都沒有進入責(zé)任狀態(tài)，而且都會以為別人會去更改，一忙起來，所有的人都會忘記，所以還是領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式出現(xiàn)問題。
責(zé)任稀釋：如果是要求一個群體共同完成任務(wù)，群體中的每個個體的責(zé)任感就會很弱，面對困難或遇到責(zé)任往往會退縮。
第二法則：自我管理
企業(yè)員工的做事方式一般可以分成五類：
●等待被叫去做(最低層級）
●主動請示要做什么
●建議，等待裁示再行動
●行動，但須立即請示(報告頻率超過例行性報告)
●獨立行動，例行性報告(最高層級)
第一種和第二種員工屬于從屬性員工，每天都在占用經(jīng)理的時間，把自己做成了一個由別人安排的工具，員工至少要達到第三種標(biāo)準(zhǔn)，屬于人盡其才型，當(dāng)然第四種和第五種屬于自我領(lǐng)導(dǎo)型員工。
專業(yè)的管理者必須禁止員工停留在第一種和第二種，長此以往，你就把這類員工耽誤了，人才就會變奴才。最簡單的操作方法就是：當(dāng)員工提出問題，必須帶上解決方案，只帶問題來的員工不要輕易接見。
我們有一家做圖書發(fā)行的客戶，60多歲依然奮戰(zhàn)在公司一線。李總在辦公室門上張貼標(biāo)語：請帶著方案和行動進來，同時在桌子上放著一只猴子，每當(dāng)員工開始推卸責(zé)任時，李總不用說什么，只是看著猴子，員工就不再找借口了。時間長了之后，員工有問題都不習(xí)慣來找老總，基本都自己想辦法解決，因為他們知道，就算找到李總，也不會像以前那樣幫助他們解決。老總比之前輕松了很多，員工變得非常獨立。
當(dāng)員工提出問題，必須帶上解決方案，只帶問題來的員工不要輕易接見。
第三法則：時間管理
金錢可以存儲，但是時間不能存儲，所以時間的管理能力就決定你的財富，很多人之所以一生沒有成就，很多領(lǐng)導(dǎo)者之所以一天到晚忙碌，很重要的一個原因就在于不會管理自己的有效時間。很多人都覺得時間不夠用，事實上不是不夠用，而是不會用時間，不好好對待時間。
很多朋友平時都要趕早上班，所以一到周末就想睡懶覺，而且會把睡懶覺當(dāng)成報復(fù)性行動，覺得平時虧欠自己太多，但是你發(fā)現(xiàn)如果你睡到中午，其實并不舒服和健康，因為睡覺本身也是一種貪念。
很多人一周七天有六天的時間在外面應(yīng)酬，覺得這些事情是自己推不開的，晚上喝得酩酊大醉，早晨起來醉生夢死。有的朋友說我忙啊，忙得連學(xué)習(xí)的時間都沒有，我告訴他，很多時間都被我們很殘酷地浪費了。
很多人都說時間比錢更不夠用，但是人在研究花錢上面占據(jù)的時間遠遠超過研究花時間上占據(jù)的時間，看看一個活到72歲的美國人是怎么過的：
睡覺：21年
工作：14年
個人衛(wèi)生：7年
吃飯：6年
旅行：6年
排隊：6年
學(xué)習(xí)：4年
開會：3年
打電話：2年
找東西：1年
其他：2年
這里給大家介紹一個非常簡單實用的象限時間管理法：
