企業(yè)文化：跋
企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚(yáng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合，需要長(zhǎng)期的沉淀和艱苦卓絕的努力。
以鑄就“做最受尊敬的百年企業(yè)”為奮斗目標(biāo)的百年人堅(jiān)信，生命的光華只有在不斷的升騰中才能得到最佳的呈現(xiàn)，生命的精彩只有在超越巔峰時(shí)刻才能擁有完美的體驗(yàn)。
樹立一套正確的理念、制定一個(gè)有生命力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)偉大的工程。堅(jiān)持自己的理念、實(shí)施既定的戰(zhàn)略更需要付出卓絕的努力。曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)光榮史的100年人正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們將銘記自己歷史的使命，帶著我們深沉博大的責(zé)任心和永不滿足的創(chuàng)新心，繼續(xù)前行！
讓我們緊緊攜手！
讓我們共同努力！
百年需要企業(yè)文化
企業(yè)一年獲利靠機(jī)會(huì) ，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化！
強(qiáng)大的、永續(xù)的民族必定有偉大的文化。中華民族五千年悠久的文化形成了一股巨大的凝聚力，這種力量堅(jiān)不可摧，推動(dòng)著中華民族在各種逆境中向前發(fā)展。同樣生命力旺盛、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的企業(yè)必定有精粹的文化，文化能使企業(yè)超越生死，活得更長(zhǎng)久。
這里有一個(gè)經(jīng)典案例：香格里拉酒店是國(guó)際知名大酒店，被譽(yù)為華人企業(yè)的典范。香格里拉的一名客戶服務(wù)員可以到任何一家酒店擔(dān)任客房部經(jīng)理，它的一名酒吧服務(wù)生可以擔(dān)任任何一家酒店的大堂經(jīng)理。曾經(jīng)有一家酒店以高薪聘請(qǐng)了幾位香格里拉的高級(jí)管理人員，希望他們能夠運(yùn)用香格里拉的經(jīng)驗(yàn)提高酒店的管理和服務(wù)水平。但幾 年過后，酒店的經(jīng)營(yíng)并沒有多大起色。同樣的人為什么不能發(fā)揮同樣的作用？因?yàn)?，香格里拉的?jīng)營(yíng)管理經(jīng)長(zhǎng)期的錘煉 已經(jīng)磨合成了一個(gè)統(tǒng)一的整體，已經(jīng)形成了一股強(qiáng)大的凝聚力。這種經(jīng)長(zhǎng)期磨合而形成的凝聚力不是任何個(gè)人所能帶走 的，離開香格里拉的人帶走的只是一些制度、方法等程式化的東西，但他們卻帶不走香格里拉的文化氛圍，而一旦離開 這種具有凝聚力的文化氛圍，這些制度、方法等程式化的東西也就失去了整合作用。
從這個(gè)經(jīng)典案例，我們可以看到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中所起的重要作用以及建立企業(yè)文化的必要性。
比爾.蓋茨始終堅(jiān)持：“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)星期。”比爾.蓋茨這種企業(yè)的危機(jī)文化讓微軟永遠(yuǎn)保持著創(chuàng)新，不敢松懈，結(jié)果越做越大。
李嘉誠(chéng)說：“我凡事必有充分的準(zhǔn)備，然后再去做。例如天文臺(tái)說天氣很好，但我常常會(huì)問自己， 如五分鐘后宣布10號(hào)臺(tái)風(fēng)我會(huì)怎樣？”李嘉誠(chéng)是世界一流的企業(yè)家，全球擁有員工幾十萬人。他深知企業(yè)越大風(fēng)險(xiǎn)越大 ，凡事必須保持清醒的頭腦，同樣是李嘉誠(chéng)的危機(jī)文化讓李嘉誠(chéng)的商業(yè)王國(guó)遍布全世界。
從比爾.蓋茨到李嘉誠(chéng)，都有著同樣深刻的危機(jī)文化，都成了世界一流的企業(yè)家。如果我們能深刻領(lǐng)悟危機(jī)文化的內(nèi)涵，應(yīng)用到市場(chǎng)工作中去，我們就能防范于未然，就一定能把市場(chǎng)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好。由此 可見，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是何等的重要和必要呀。
在企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)品同質(zhì)化的二十一世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化將決定著企業(yè)的生死存亡。
通用電氣公司永遠(yuǎn)推崇的三個(gè)傳統(tǒng)是“堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革”；沃爾瑪?shù)幕拘叛鍪恰?尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價(jià)值觀是“科技以人為本”；惠普之道是“我們信任并尊重 個(gè)人”；英特爾的精神是“只有偏執(zhí)狂才能生存”。在這些廣為人知并受人尊重的卓越企業(yè)背后都擁有卓越的企業(yè)文化 ，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的本源。
美國(guó)商業(yè)部公布美國(guó)每年平均要新產(chǎn)生50萬家企業(yè)，1年內(nèi)倒閉的占40%，5年內(nèi)倒閉的占80%，10年 內(nèi)倒閉的占96%，能活過10年以上的占4%。在中國(guó)，保健品行業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，能存活十年以上的企業(yè)更是少之又少 。沒有文化的企業(yè)盡管可以紅火一時(shí)，但卻逃不脫短命的下場(chǎng)，它不可能成為百年品牌。